Любой бизнес развивается когда реализует на практике решения, повышающие производительность труда, а также когда из проблем вычленяются возможности для роста.
Есть простой инструмент, позволяющий быстро обозначить основные проблемы компании.
Называется он тихий мозговой штурм.
Что нужно делать:
1. Объединиться в группу примерно из 5 человек. Если компания маленькая, то будет одна группа. Если компания большая – то нужно 4 группы.
2. Каждая группа берет бумажки для заметок. Каждый член группы должен написать на своей бумажке 3 кратких ответа.
У каждой группы свой вопрос:
a. Подчиненные – проблемы ?
b. Начальники – проблемы ?
c. Потребитель – проблемы ?
d. Поставщик – проблемы ?
3. Нужно приготовить 4 ватмана. На каждом из них будут ответы на один вопрос. Теперь нужно похожие ответы сгруппировать. У вас на каждом ватмане получаться несколько групп.
4. Дайте каждой такой группе обобщающее краткое название – ТОЧНО описывающие все сходные записи группы.
Названия групп – являются СИНДРОМАМИ проблем. Теперь у вас есть не огромная куча проблем – а небольшое количество четко описанных синдромов проблем. И найти способы их решения будет гораздо проще.
Попробуйте.
PS.: Недавно стартовал наш новый бизнес проект построенный полностью в интернете. Система продаж - основана целиком на интернете. Система производства - тоже. Не нужен офис, сотрудники, зарплаты и т.д.
Запуск этого проекта сильно перевернул даже мое собственное представление о бизнесе!
Историю создания и запуска этого проекта, а также его концепцию я обязательно пришлю в ближайших выпусках рассылки.
